فشل العمل الجماعي في المنظمات

[ad_1]

ما هو بالضبط العمل الجماعي؟ ماذا نسمي الفرق؟ حسنًا ، دعنا نضع المفهوم في منظور مناسب. في الآونة الأخيرة ، أقيم حفل تسمية في الحي لطفلين جميلين رزقهما الله للتو. وقد جاء صديقان من قبل ، قرر كل منهما التبرع بـ N20،000 ومنحها لوالدي الطفل. أعطى أحدهم N20،000 الخاص به إلى صديق حتى يتمكن من إضافة N20،000 الخاص به للتعويض عن N40،000 الذي تم قبوله.

بدلاً من إضافة 20.000 NN الخاصة به ، حصل الصديق الذكي على 20.000 N ، وأخذ الشيك ، وكتب ، “Pay Mr. Good Guy مبلغ 40.000 N” ، على الرغم من أنه وصديقه يعلمان أنه فعل ذلك. لا يوجد مال في الحساب المصرفي! هل تسمي هذين الشخصين أصدقاء؟ هم أصدقاء لكنهم غير متوافقين. يشير هذا إلى أن كونك أصدقاء لا يعني تلقائيًا أن الأشخاص المعنيين حميمون. لهذا السبب لديك عبارة مثل “مع صديق مثلك ، لست بحاجة إلى أعداء بعد الآن”. هذا يعني أن الصديق المزعوم يشبه العدو بالفعل.

عدم وجود مواصفات

تمامًا مثل “الصداقة” ، وهي كلمة مركبة تستخدم بشكل غامض في نيجيريا ، وخاصة في بيئة الشركات ، وهي “العمل الجماعي”. إن وجود فرق أو المشاركة في العمل الجماعي دون تحديد النوع فعليًا لا يضمن تلقائيًا النجاح التنظيمي. العمل الجماعي الفعال هو أساس كل إدارة ناجحة ، والفريق الحقيقي والفعال هو قوة حية ومتغيرة باستمرار وديناميكية حيث يجتمع العديد من الأشخاص للعمل. يناقش أعضاء الفريق أهدافهم ويقيمون الأفكار ويتخذون القرارات ويعملون معًا لتحقيق أهدافهم تحت قيادة قوية وفعالة.

الوصول إلى أهداف العمل

على حد تعبير كارول سو جونز ، أخصائية تصميم تعليمي وتعليمي مع تركيز قوي على تطوير الإدارة ، “يجب أن يكون المديرون قادرين على بناء فرق وعلاقات فعالة لتحقيق أولويات وأهداف العمل. أداء الفريق بأكمله وسيسمح للأشخاص ليكونوا مسؤولين عن العمل الذي يقومون به. إنهم بحاجة إلى تحقيق التوازن بين القدرة على توفير المعلومات التي يحتاجون إليها لإكمال مهامهم ومساعدتهم على الشعور بالرضا عن العمل الذي يقومون به ، وهي مهمة حاسمة في الإنتاجية وبناء الفريق “.

اختتمت حديثا جنوب أفريقيا 2010

إذا كنت قد شاهدت مباريات (Super) Eagles في كأس العالم التي اختتمت مؤخرًا في جنوب إفريقيا ، فأنت تعلم أن مجرد إبقاء الفرق في مكانها لا يضمن النجاح تلقائيًا ما لم تكن الفرق فعالة ومصممة. لقد رأينا العمل الجماعي غير المنسق في العمل. لا يُنظر إلى الفرق غير الفعالة على أنها فرق مجازيًا أو حرفيًا على أنها فرق بلا هدف ، تمامًا كما يمكن تسمية الرجل الجبان مجازًا امرأة أو رجل جبان.

يقول جيم كليمر ، مؤلف كتاب Pathways to Performance و The Leader’s Digest الأكثر مبيعًا ، “على الرغم من كل الحديث الكبير ، فإن القمصان المطابقة … هي مجموعة من الأشخاص الذين يلتقون بشكل دوري ، وغالبًا من نفس القسم. لقد أتيحت الفرصة للانضمام إلى فريق قوي وموحد. “إن منح الجميع قميصًا يمكن أن ينتج عنه مشاعر دافئة وغامضة قصيرة الأمد ، ولكن نادرًا ما يكون فريقًا قويًا وموحدًا ما لم تتم معالجة المشكلات الجذرية. مثال على مشكلة جذرية يكون العداء المزمن بين الفريق والمديرين التنفيذيين العاملين “.

عوامل النجاح

يساعد وضع القواعد الأساسية وتحديد الأهداف فرقك على تحسين الإنتاجية وإدارة العمليات والابتكار وفعالية التكلفة وما إلى ذلك. هذه ليست سوى عدد قليل من الإرشادات التي يمكن أن تساعدهم في تحقيق أهدافهم. وفقًا لما قاله كيفين إيكنبيري ، خبير في القيادة ، “يعتقد الجميع: الفرق أمر جيد. يحب القادة بناء الفرق. غالبًا ما يؤمن الناس بقيمة الفرق وهدفها …”

أنواع الفريق

هناك نوعان أساسيان من الفرق التي تم إنشاؤها في المؤسسات. هناك فرق كرة القدم / كرة السلة. والفرق الرياضية. يعتمد نجاح مؤسستك على اختيارك لهذين النوعين ومدى فعاليتك في اتخاذ القرار الصحيح بالصدفة.

فرق كرة القدم / كرة السلة

هذه هي الفرق التي تتطلب بطبيعة الحال من الجميع أن يلعبوا كوحدة واحدة. هذه الفرق تجبر الناس بطبيعة الحال على التعاون والبقاء ملتزمين في المنظمات لأنه من المستحيل أن تكون ناجحًا كأفراد. أنا متأكد من أنك تعلم أننا لم نلغي كأس العالم تحت 17 سنة FIFA التي استضفناها العام الماضي لأن بعض اللاعبين أنانيون ، يحاولون إثارة إعجاب كشافة كرة القدم. في النهاية ، خسر جميع اللاعبين المباراة معًا.

فرق رياضية

تشكل فرق ألعاب القوى النوع الثاني من الفرق في المنظمات. يجب على المنظمات تجنب نشر مثل هذه الفرق لأن الأفراد سوف يهدفون إلى النجاح الفردي بدلاً من الالتزام بالعمل الجماعي الفعال. في المنظمات التي تُكافأ فيها الجهود الفردية في الغالب بدلاً من العمل الجماعي ، يتم تشكيل فرق ألعاب القوى دون وعي. ثم بدلاً من المنافسة الصحية بين الفرق المختلفة في المؤسسة ، ستبدأ المنافسة بين الموظفين.

على سبيل المثال ، في كل مرة نذهب فيها إلى الألعاب الأولمبية ، عادة ما يكون لدينا فريق نيجيريا. يتكون الفريق عادةً من عدّاء ، ولاعبي الوثب العالي ، ومضارب التسديد ، وعدائي المسافات ، ولاعبي كرة القدم ، إلخ. على الرغم من أن الأعضاء أو الفرق الفرعية معروفة بشكل جماعي باسم Team Nigeria ، إلا أنهم لا يعتمدون على بعضهم البعض في مشاركتهم بمجرد وصولهم إلى وجهتهم. نجاح فردي أو فريق فرعي. هذا لأن مضارب التسديد يمكن أن يكون ناجحًا بدون لاعبي الوثب العالي أو العدائين أو لاعبي كرة القدم. في مسابقات ألعاب القوى ، لا يعتمد الرياضيون على بعضهم البعض ، باستثناء سباقات التتابع. في حين أن أعضاء فريق كرة القدم تحت الفريق يحتاجون إلى بعضهم البعض لتحقيق النجاح ، فإن فريق كرة القدم تحت الفريق لا يحتاج إلى أن تنجح الفرق الفرعية الأخرى لأنه على الرغم من أن جميع الفرق الفرعية هي فريق نيجيريا ، إلا أن مهاراتهم الثابتة مختلفة.

كلمات فراق

العمل الجماعي الفعال أمر بالغ الأهمية لنجاح أي منظمة. لهذا السبب تحتاج المنظمات إلى تحديد الأولويات بشكل صحيح ومراجعتها بشكل متكرر ؛ فرق التوازن لنقاط القوة ؛ إعطاء أعضاء الفريق الأهداف التنظيمية العامة ، إلخ. أعط التوجيه المناسب. قبل كل شيء ، يجب مكافأة التميز الجماعي بينما لا ينبغي مكافأة الأداء الفردي.

[ad_2]

Source by Goke Ilesanmi